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教育头条
一级建造师考试项目管理知识点介绍
预计在2022年9月份考试。各位考生开始备考了吗？关于一建《项目管理》知识点：“建设工程项目进度控制与进度计划系统”又了解多少呢？下面，小编为大家分享一级建造师考试项目管理知识点相关内容，请往下看。
一、项目进度控制的目的
目的：通过控制，实现进度目标。
本的工程管理原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
二、项目进度控制的任务
业主方：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作、设计工作、施工、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方：依据设计任务委托合同;在国际上，设计进度计划主要是出图计划;设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
施工方：根据施工任务委托合同的要求控制;施工方应根据需要编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
供货方：依据供货合同的要求控制;供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
一、项目进度控制的目的
目的：通过控制，实现进度目标。
本的工程管理原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
二、项目进度控制的任务
业主方：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作、设计工作、施工、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方：依据设计任务委托合同;在国际上，设计进度计划主要是出图计划;设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
施工方：根据施工任务委托合同的要求控制;施工方应根据需要编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
供货方：依据供货合同的要求控制;供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
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