施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。那么，如此重要的岗位，需要掌握哪些软件呢？答：看工作岗位和职业规划。
普通的施工员：
基础技能：能用软件识读电子版图纸和编制一般文档。主要需要掌握CAD看图软件和基础办公软件。这个不是CAD制图软件，而是只能浏览CAD图纸，例如“广联达CAD快速看图”之类。Word、Excle、WPS、PDF阅读器之类的办公软件的基础操作（很少会用到高级技巧）。工作岗位如果比较专业一点的，例如负责测量的要求掌握测量软件（包括统计、制图、算量等），负责安全的需要掌握专业安全编制和计算软件（管理层次低一点的项目很多就是手工操作，大型施工企业可能会部署一些专业软件）。进阶技能：能够编制简单的施工方案，利用投影演示的方法进行施工交底，职业规划目标是项目技术负责人。除了以上基本技能外，需要掌握基础的CAD制图软件，当然常见的就是AutoCAD以及天正之类了。演示软件，例如PowerPoint或WPS演示，必要时需要掌握基础的图像处理软件，例如Photoshop（基本操作即可）。
项目技术负责人：
基础技能：CAD需掌握，不需要像设计院同学那样快捷键乱舞，至少要熟悉大部分的功能。Office系列（或同类软件）要熟练掌握，编制文档、表格、演示应该毫无障碍。进度计划编制软件，例如MsProject（很多大企业可能有自己指定的软件，但是操作基本类似）。初步掌握结构计算软件，例如PKPM，还有各种专用结构计算软件，例如脚手架计算软件，这个手算也不是不行，但是建议能熟练掌握。至少熟练掌握一种输入法，这涉及到工作效率问题。进阶技能：深化设计方向，草图软件如sketchup、BIM软件如Revit、各种专业设计软件如幕墙软件、钢结构软件、装饰设计软件等。预算造价方向，预算编制软件，例如广联达、神机妙算；钢筋翻样软件，如鲁班。

项目经理方向：
项目管理系统软件，这个看公司的要求，很多大型施工企业会部署全面项目管理系统，从技术、材料、人员、进度、成本各方面都有管理和控制，需要填报各种报表，录入各种数据。当然，这个系统是项目部全员参与的，但是作为有志于项目经理的技术负责人应当了解整体架构并全面熟练掌握。项目经理：项目经理其实有很多类型和擅长领域，例如有社交型的，会沟通能喝酒是长项，基本用不着什么软件，见过很多打字都不熟练的；有技术型的，往往是从技术负责人成长起来的，上述技能都能掌握；有管理型的，CAD和结构计算等专业技术软件不熟练，但是造价软件、管理软件比较熟练，能一眼看出项目的赢利点、风险点等关键。所以到了项目经理这个层次，掌握什么软件已经不是关键点了，个人综合能力更重要，而这一点更多的取决于个性、天赋和路径依赖。
从实际说来，其实工地和工地是很不相同的。有的粗放式管理，除了技术负责人和预算员多少懂一些必要的软件，其他人甚至连电脑都没有。有的推崇数字化管理，恨不得所有工作都信息化，人人都要填报表，没条件用电脑的就用手机。所以，还是要看具体情况，以上谈到的这些软件只是通常有可能遇到的情形，不一定非要一开始就全部掌握。