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教育头条
采购专业需要学习的课程
作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM），还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：1、供应商选择与评估；2、采购谈判技巧；3、采购合同管理；4、供应链管理；5、采购成本管理；6、采购战略与风险控制。
具体内容如下：
1、供应链管理。供应链管理视角与发展、供应链的网络结构、采购与供应链管理的一体化、供应链设计、供应链管理的关键指标。
2、供货源分析和供应库存管理。决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。对租赁还是购买设备做出决策。制定采购的财务融资和调节战略、组织和控制物资储存，并使之小化。与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略。确定货源，缓解存货矛盾。处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品。开发和实施一个标准化的程序。开发和实施过程改进程序。开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）
3、预测未来市场采购需求。根据预计数据，计划采购、来源和供应战略。根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略。向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据。通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的有关新产品和价格的信息。向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料。
4、管理与组织。制定战略计划和目标（短期的和长期的）根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标。规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序。为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告。分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题。开发/应用评估采购供应部门绩效的标准。
5、管理、组织和人力资源管理。准备和/或管理采购部/供应管理预算。设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）监督和领导采购和供应人员。
6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习。采购管理：评估采购和供应人员的业绩。采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训。解决雇员的业绩不佳问题CPPM证书是由美国采购协会（APS）和我国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书，可以在国家人保部官网统一注册管理查询，也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。
具体内容如下：
1、供应链管理。供应链管理视角与发展、供应链的网络结构、采购与供应链管理的一体化、供应链设计、供应链管理的关键指标。
2、供货源分析和供应库存管理。决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。对租赁还是购买设备做出决策。制定采购的财务融资和调节战略、组织和控制物资储存，并使之小化。与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略。确定货源，缓解存货矛盾。处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品。开发和实施一个标准化的程序。开发和实施过程改进程序。开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）
3、预测未来市场采购需求。根据预计数据，计划采购、来源和供应战略。根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略。向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据。通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的有关新产品和价格的信息。向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料。
4、管理与组织。制定战略计划和目标（短期的和长期的）根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标。规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序。为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告。分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题。开发/应用评估采购供应部门绩效的标准。
5、管理、组织和人力资源管理。准备和/或管理采购部/供应管理预算。设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）监督和领导采购和供应人员。
6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习。采购管理：评估采购和供应人员的业绩。采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训。解决雇员的业绩不佳问题CPPM证书是由美国采购协会（APS）和我国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书，可以在国家人保部官网统一注册管理查询，也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。
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