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BIM技术在工程精细化管理中的应用价值有哪些
近年来，BIM技术备受大众青睐，运用BIM技术可以支援并改善许多建筑设计和施工过程业务实务流程，解决施工过程中更高复杂度的问题，对业主、设计单位、施工方都有不可替代的好处。今天小编就为大家带来“BIM技术在工程精细化管理中的应用价值有哪些?”。
精细化管理是企业的一种管理理念和文化，是科学化管理的内容之一。它起源于欧美等西方发达国家，是社会分工、服务质量精细化对企业文化管理的必然需求，精细化管理基本特征是重计划、重基础、重过程、重落实、重效果，在管理实施的每个细节上追求精益求精、力争佳。BIM技术在工程精细化管理中的应用价值：
(1)提高工作效率。BIM技术三维建模功能可以有效地提高工作效率。如造价人员可以直观的查取调用BIM模型中的相关信息，如混凝土标号、构件尺寸、钢筋直径等，通过关联模型，直接输出工程量和报表，大大节约造价人员手动计算时间。又如，施工企业可以利用设计单位提供的BIM信息共享平台，通过计算机直观地提取相关必要信息建立施工计划，而不用像传统模式先识读施工图，再将相关信息录入计算机中。同时，标准格式文件间协调作用，使造价人员尽可能减少读图理解偏差和二次输入误差的存在，有效地提高使用者工作效率。
(2)信息共享，协同管理。建设工程项目管理信息是由项目建设方、设计方、施工方、材料设备供应商、监理方、勘探单位等各参建方的大量数据和资料汇总获得的。传统管理模式下往往由于各参建方信息沟通不畅而导致施工工期拖延、成本增加，而BIM技术运用提供了一个信息交流的平台，各参与方可以根据自身需求从BIM模型中录入、更新、提取数据，保证建设项目信息快速、畅通的传递和共享。
(3)对投资回报率(ROI)的贡献。BIM技术的应用价值不应该仅局限于工程项目建设过程中，更应贯穿到建设项目运营的整个寿命周期。有研究表明，一般应用BIM技术的投资回报率(ROI)在11%-30%，有的甚至更高。调查指出ROI不仅可以改善项目的产出和团队合作，如更少的资料变更和现场协调，还可以提高企业竞争力。
精细化管理是企业的一种管理理念和文化，是科学化管理的内容之一。它起源于欧美等西方发达国家，是社会分工、服务质量精细化对企业文化管理的必然需求，精细化管理基本特征是重计划、重基础、重过程、重落实、重效果，在管理实施的每个细节上追求精益求精、力争佳。BIM技术在工程精细化管理中的应用价值：
(1)提高工作效率。BIM技术三维建模功能可以有效地提高工作效率。如造价人员可以直观的查取调用BIM模型中的相关信息，如混凝土标号、构件尺寸、钢筋直径等，通过关联模型，直接输出工程量和报表，大大节约造价人员手动计算时间。又如，施工企业可以利用设计单位提供的BIM信息共享平台，通过计算机直观地提取相关必要信息建立施工计划，而不用像传统模式先识读施工图，再将相关信息录入计算机中。同时，标准格式文件间协调作用，使造价人员尽可能减少读图理解偏差和二次输入误差的存在，有效地提高使用者工作效率。
(2)信息共享，协同管理。建设工程项目管理信息是由项目建设方、设计方、施工方、材料设备供应商、监理方、勘探单位等各参建方的大量数据和资料汇总获得的。传统管理模式下往往由于各参建方信息沟通不畅而导致施工工期拖延、成本增加，而BIM技术运用提供了一个信息交流的平台，各参与方可以根据自身需求从BIM模型中录入、更新、提取数据，保证建设项目信息快速、畅通的传递和共享。
(3)对投资回报率(ROI)的贡献。BIM技术的应用价值不应该仅局限于工程项目建设过程中，更应贯穿到建设项目运营的整个寿命周期。有研究表明，一般应用BIM技术的投资回报率(ROI)在11%-30%，有的甚至更高。调查指出ROI不仅可以改善项目的产出和团队合作，如更少的资料变更和现场协调，还可以提高企业竞争力。
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