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教育头条
开一家安全评价公司前都需落实哪些重要事项
开一家公司不容易，开一家评价公司更不容易，今天小编就为大家带来“开一家安全评价公司前都需落实哪些重要事项?”，希望能给各位考生带来帮助。
(1)招募有一定社会资源、业务成熟的经理。
把这一条列在首位，是因为稳定的业务对安全评价公司及其重要。没有业务的评价公司犹如无源之水，无本之木，注定不会发展长久。仅仅有业务还不行，还需要业务经理的业务能力出众。同一单安全评价项目，有的业务经理能谈成10万，有的只能谈成2万，这里面的沟通技巧，不是一两天可以成就的。有了一定社会资源、业务成熟的经理，这还不行，还需要身为老板的你有一定驾驭能力，能够约束、掌控业务经理的“活动空间”，能够有的放矢。水至清则无鱼，水太浑浊了也不适合鱼生存，这其中的度需要你慢慢体会、衡量。
(2)组建技术成熟的安全评价团队。
满足《安全评价检测检验机构管理办法》(应急管理部令第1号)的资产和人员配置规定，仅仅是达到开评价公司的要求。现在从事安全评价的公司和人员越来越多，国家针对安全评价行业也制定了一些规范约束行业行为。后续安全评价行业只会越来越成熟、规范。这就需要你公司的安全评价人员有过硬的技术实力，经得起专家评审和主管部门。只有这样，方能行稳致远。在技术实力面前，任何关系都是徒劳。打铁还需自身硬，只要自己安全评价人员的技术实力跟上业务发展，就不用担心评价报告被抽查，也不用耗尽脑力去寻找其他捷径或者侥幸。
(3)寻找一名靠得住、业务精湛的财务管理人员。
(1)招募有一定社会资源、业务成熟的经理。
把这一条列在首位，是因为稳定的业务对安全评价公司及其重要。没有业务的评价公司犹如无源之水，无本之木，注定不会发展长久。仅仅有业务还不行，还需要业务经理的业务能力出众。同一单安全评价项目，有的业务经理能谈成10万，有的只能谈成2万，这里面的沟通技巧，不是一两天可以成就的。有了一定社会资源、业务成熟的经理，这还不行，还需要身为老板的你有一定驾驭能力，能够约束、掌控业务经理的“活动空间”，能够有的放矢。水至清则无鱼，水太浑浊了也不适合鱼生存，这其中的度需要你慢慢体会、衡量。
(2)组建技术成熟的安全评价团队。
满足《安全评价检测检验机构管理办法》(应急管理部令第1号)的资产和人员配置规定，仅仅是达到开评价公司的要求。现在从事安全评价的公司和人员越来越多，国家针对安全评价行业也制定了一些规范约束行业行为。后续安全评价行业只会越来越成熟、规范。这就需要你公司的安全评价人员有过硬的技术实力，经得起专家评审和主管部门。只有这样，方能行稳致远。在技术实力面前，任何关系都是徒劳。打铁还需自身硬，只要自己安全评价人员的技术实力跟上业务发展，就不用担心评价报告被抽查，也不用耗尽脑力去寻找其他捷径或者侥幸。
(3)寻找一名靠得住、业务精湛的财务管理人员。
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