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時代を先取りの「ミニストップ」が大量閉店敗因は“ソフトクリーム”にあり？
8/1(木) 5:55配信
ミニストップ（Wikimedia Commonsより）業界での規模こそ第4位だが、3位との差はあまりに大きい……。さらに今回、差はますます広がった格好だ。ミニストップは7月、今年3月からの3カ月間で、全国の193店舗を閉店したと発表した。看板スイーツ「ハロハロ」はこれからの季節が本番というのに、いったいなぜ？実は、これが原因だったという見方もある。
現時点でのコンビニ各社の国内店舗数を並べてみると、沖縄県に進出した「セブン-イレブン」がダントツの2万973店。これに「ファミリーマート」が1万6438店、「ローソン」が“グループ”全体で1万4659店とつづく（セブンとファミマは6月末時点、ローソンは2月末時点）。ファミマは、昨年11月までに「サークルK」「サンクス」を“吸収”し、およそ5000店を増やしての数字だ。
対して、ミニストップは、193店を減らし、6月末時点で2004店。7月5日に公表された「2020年2月期第1四半期決算」で、大量閉店が明らかになった。
その理由について報告書では、〈国内のコンビニエンス業界は、同業?異業態間の競争激化の流れから、新たな取り組みを各社とも強化し、顧客の獲得競争が益々激化することが予想されます。また、人手不足、社会インフラとしてのあり方など、変化を求められている局面であると認識しております。このような状況の中、ミニストップ（株）は、当第1四半期に193店舗を閉店しました。今後は固定費35億円の削減効果を見込んでおります〉と説明している。さらに同社に詳しく聞くと、
「閉店した店舗は不採算店舗です。削減された固定費は、商品拡販費用として投資いたします。直近では、単品おにぎり全品の価格を税抜100円に変更し、『ハロハロ果実氷白桃』のテレビCMを投入しました。これらの対応により、客足増を目指してまいります」との将来像を解説するのだが……。
イートインに無線LANのさきがけ
「近年、拡大を続けるドラッグストアチェーン『ウエルシア』は、全国でグループ1900店ほど。そう考えると、お茶の間の知名度とは裏腹に、『ミニストップ』の店舗数がいかに少ないかが伺えます」と分析するのは、流通アナリストの渡辺広明氏だ。
「『ミニストップ』、実は時代を先取りする試みをいくつもやってきたのですが、先行メリットを活かせず、他チェーンに持っていかれてしまいましたね.......」
たとえば、今年10月からはじまる軽減税率を受けて、コンビニ各社がつぎつぎと進める「イートインスペース」を設けた店舗。振り返ればミニストップは、1980年の創業時からイートインのある店舗（「コンボストア」と呼ぶ）を構えていた。
「他社との差別化のために、当時はサンドイッチやチキンを中心としたファーストフードを、店内でお客に食べてもらうコンセプトだったと記憶しています。店内に席があるから、机で仕事をするお客さんも多い。ということで、今でこそ当たり前の『店内の無線LAN』を2001年にいち早く導入したコンビニも、『ミニストップ』でした。当時は『ホットスポット』という名称でひろがっていた、NTT系列のサービスです」（業界紙記者）
こうした取り組みにも関わらず、他のコンビニに店舗数で水を空けられてしまったのはなぜか。店舗数の大きな差からもわかるように、単純にライバル3社が強すぎるということもあるだろう。
営業損失も、3-5月期は21億4800万円で、前期のじつに4倍だ。
先の渡辺氏はこう続ける。
「コンビニコーヒーも、ミニストップはかなり早かったんじゃないでしょうか。当時は作り置きのものをポットから注いでいたような……。それはともかく、『ミニストップ』の店舗減は、親であるイオングループと三菱商事が10年来の提携を解除した、今年2月からの嫌な流れの影響と見ています。そして苦戦は今後も続くでしょう。コンビニというのは、数がすべて。数があるから商品開発に力を入れられるし、マーケティングも成果が出てくる。これが2000店舗程度となると、できなくなるわけです。それはコンビニとしての魅力が低下することも意味します」
先に紹介したミニストップの決算報告書では“人手不足”に言及する文言もあったが、先の渡辺氏は次のように分析する。
「コンビニ業界が抱える人手不足問題のダメージが、もっとも大きいのが『ミニストップ』なんじゃないでしょうか。仮にコンビニでアルバイトをするとして、品出しやレジ打ちに加え、“ソフトクリーム作り”までやらなくてはならない、ミニストップで働きたいと思いますか？店員もコンビニスナックの準備に手がかかるから、売り場の棚の品揃えなどに、注意がいかなくなり、お客様からすれば買い物の楽しみが低下する。それに今、棚にはグループのイオンのPB商品『トップバリュー』が多い。イオンのお菓子や飲み物を買うなら、同じグループの『まいばすけっと』に行けば同様に買うことができます。しかもこちらはナショナルブランドの商品も安い。この辺りも、ミニストップの課題でしょう」
渡辺氏が占う同店の今後は、ズバリ3大コンビニによる吸収だ。
「セブンは企業風土的に、吸収合併はしにくい。となるとファミマか、ローソンでしょう。ファミマは『サークルK』『サンクス』の統合時に、ブランドをファミマに統一させました。その点、ミニストップはユニークな取り組みで、キャラクターが立っている。フードも『ハロハロ』を始めとした、他店にはないブランドを確立できている。となれば、『ポプラ』とローソンの共同運営店舗が『ローソン ポプラ』で出店しているような形で、『ローソン ミニストップ』として残すことも考えられるでしょう。但し、そうなるとローソンの親会社である三菱商事とイオンとの関係性が課題になりますが……」
いずれにせよ、ミニストップは苦しい流れが続きそう。少しは“ストップ”をかけられるのか――。

新しい単語：
看板（かんばん）
１、商店など、店名?業種?商品名などを通行人に目に付きやすいように 揚げたもの。
摘牌，广告牌。商店等挂出写有店名，业种，商品名等醒目牌子。
例：薬屋の看板药店的招牌。
看板を出す。挂出招牌。
２、劇場または興行場などで俳優名や演目を書いて表に上げるもの。
海报。招牌。看板。剧场等张挂的写有演员名字和剧目表的东西。
３、人の注意を引いて客寄せや自慢の種となる人や事柄。引起人的注意， 招揽客户的事物。
例：山菜料理を看板している旅館。招牌是山间野菜的旅馆
看板役者。招揽客人的人。

顧客一、の看板を掲げる。提出客户一、的招牌。
４、表向きの名目。実質?内容ではなく、外形的なもの。外観。見せかけ
幌子。外观。非实质性的或内容性的外在的东西。
例：看板と実態に差がある。外表和实质有差距。
５、（閉店時に看板を下ろすことから）飲食店?酒場などがその日の営業
を終わること。閉店。（从关店时取下招牌）饮食店，酒馆等结束当天
的营业，下班。关门。关张。
例：看板にする。下班关门。
６、武家の中間などが仕着せとして着た法被のような衣服。背中に主家の
紋所などが染めてある。
看板についての諺?熟語
看板倒れ徒有其表。名不副实。
看板娘 在店里招呼客人的美女。
看板打つ广为人知。打出招牌。
看板が泣く徒有其表。名不副实。
看板に偽り無し表里如一。名副其实。
看板に偽りあり挂羊头卖狗肉。表里不一。
看板に傷がつく有损招牌。
看板を下ろす下班。关门闭店。
本番（ほんばん）
１、映画やテレビなどで、リハーサルやテストでなく、正式に演じること。
正式演出，不是彩排和试镜。
２、練習ではなく、本式に物事をすること。正式进行，不是练习。
３、物事が盛時になること。たけなわ。事物是繁盛的时候。正浓，酣。高潮。
例：春本番。春意正浓。
コンビニ便利店
セブン-イレブン 7-11
ファミリーマート 全家
ローソン 罗森
インフラ
インフラ整備。インフラストラクチャ（infrastructure）
基础设施。基本建设。
直近 （ちょっきん）
該当事項にも近いこと。すぐそば。
例：直近一週間の売上高
時代を先取りする 领*时代
先取り（さきとり）
１、他人より先に物事をすること。抢先，先下手，先于他人做事。
２、事後に受け取るべきものをに受け取ること。先得，预收，先收。
例：利息を先取りする。预收利息。
イートイン eat-in
飲食店における商品提供方法の1つ。物品販売部分と客席部分と併用する営業方法で。ファーストフード店に多く見られる。
ナショナルブランドnational brand

有名マーカーのよく知れ渡った商標。また、商品。NB。
有名制造商的知名品牌。及商品。NB。
プライベートブランドprivatebrand
メーカーではなくスーパー百貨店などの販売業者が、自ら企画開発した低価格商品につける独自の商標。商業者商標。PB。
不是制造商，而是超市和百货店等贩卖业者自己规划开发的独立低价商标及商品。商业者商标。PB。