教育培训机构受全日制教育学校制度的影响,导致培训学校的市场规律非常明显。所以教育培训学校才有了旺季和淡季
招生两种说法,而且大多数培训学校的校长都选择在旺季做招生,而忽略淡季。
但是,一年当中属于培训学校的招生旺季时间极短。春季招生旺季集中在学校开学后3周时间内,不足20天。
暑期招生旺季集中在放暑假前后20天内,持续时间较长,大约40天左右。秋季招生旺季集中在秋季学校开学后4周左右时间,持续30天左右。寒假招生旺季集中在寒假前2周左右和寒假后一周时间,持续20天左右(北方稍长约30天)。这样算来一年中属于学校市场旺招的时间累积不足120天。占全年时间不足30%。在淡季招生时间,只是偶尔才会有家长主动登门咨询报名,大部分学校没有实施主动的市场策略,导致学校发展困境不断。
那么,在淡季市场中,教育培训学校如何实现招生人数的反突破呢?
首先、确定招生目标。首先,结合学校的实际情况,制定了此次招生的总目标人数
第二、招生团队人员的培训。在团队培训方面,重点强调三点,一是团队人员每天工作的精神状态的激励;二是市场招生业务方面的培训,比如邀约、咨询、成交等;三是每天的工作总结和汇报。
第三、绩效考核。制订合理的考核标准,既确保了招生的结果目标数,又激励了员工工作的积极性和主动性。比如设定每位工作人员明天按照要求完成应该应该奖励多少,没有完成的应该如何处罚,或者在这些目标确定招完之后,再招进一个学生,应该奖多少等等。终一切目的都是以结果为导向。
第四、在活动方案操作过程中,关键节点的把控、及时的修正和监督。比如,咨询台的设置方面,应该以公立学校为中心,在学校门口、十字路口、商超附近等地方设置,并且每个咨询台应该匹配几个专职市场人员,如果市场人员不足的情况,如何招聘兼职人员等问题。
淡季营销活动要让其他竞争的培训机构防不胜防、让家长意想不到,之后我们达到了出其不意攻其不备的好效果……”
如今,大多数培训学校都遵循着“黑熊冬眠”的生存法则。旺季招生来临时,加大宣传和招生力度与成本扩大招生。到了淡季招生时,学校则转入冬眠休整期,靠在读学员支撑着学校的运营,等待着下一个招生旺季的到来。在这样舒适的行业生存环境里,培养了培训学校校长“用很小的投入换很大的回报”的经营思维。所以,只有改变校长的思维模式,才能实现教育和财富双梦想。