我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。理论源于实践，科学的理论对实践具有指导作用。在企业管理过程中，以下6大经典管理理论，你可能会用得到。
01Wine and Sewage Law
酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在企业中，难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。
酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，剔除具有破坏力的“污水”，则是组织一个高效团队的佳途径。
02Wooden Bucket Theory / Cannikin Law
木桶理论 / 短板效应

木桶理论是讲一只水桶能装多少水，取决于它短的那块木板，又称“短板效应”。
任何组织都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
企业的板可以是各种资源，如研发、生产、市场、管理等等。为了做到木桶“容量”的大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上短的那块“木板”。
03Matthew Effect
马太效应
马太效应指强者愈强、弱者愈弱，反映出两极分化，富的更富，穷的更穷的社会现象。
对企业经营发展而，想在某一领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

04Washington Company Law
合作定律
合作定律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。
人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相互推动时事半功倍，相互抵触时则一事无成。合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。
05Murphy's Law
墨菲定律
墨菲定律主要指：任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。它是管理哲学的一个论点，包含着悲观的元素，说明“得不喜，失不忧”。
反过来说，我们亦可从乐观一方去想：“若要成功，总会成功”，墨菲定律没带有事情必坏或必好的成果，他只是让管理者知道，能发生的事，总会发生。换言之，管理者必须对所有可能会发生的事情作好周全的准备。

06Occam's Razor
奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀定律主张“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”，切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。
把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
经典的管理理论，对企业管理有一定的借鉴意义。