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MBA管理者怎样从生活总汲取管理经验 MBA考试
管理工作应该从细微之处着手，时代无论怎么变节奏变化太快我们更应沉下身心扎扎实实做好每一件小事。不知道你们有没有发现，现在在办公室，很多人的工作交流都是使用聊天工具，因此在工作中大家都十分欣赏聪明的人，认为和聪明人做事心里痛快不用费劲。例如;上下级之间领导一个眼神作为下属就能心领神会，领导舒心下属开心。正是如此一些企业在选拔后备干部及中高层人选上，这些“聪明人”首先入了领导的视线。
这样往往很容易埋下了很大的隐患和伏笔，例如负责权的领导假公济私，在人员任用领导提拔不公开不；官僚习气特别严重，工作中明明是对方的错误却指鹿为马；老实人吃亏而且经常吃亏，几年来因此流失了大量的人才；即便几年来有人无数次向老板真实的反映问题却不了了之，原因很简单这人服务了老板很多年。一来，老板十分信任。二来，暂时无可用之人。三来，老板不相信大家反映的是事实，反而误认为大家在传播负能量。
一名营销人员要都向客户学习更要向同行学习；一名管理者要时刻留意周围的人取长补短学习对方的优点。银行近几年的业务受支付宝的影响肯定是很大的，而支付宝就是很好的一个分享经济的实例，将社会海量、分散、闲置资源等，进行平台化、协同化的集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值大化利用的新经济业态。
分享经济强调的两个核心理念是“使用而不占有”和“不使用即浪费。银行里的十万元可能是一个人存进去的，支付宝的十万元可能是100个人各自存了1000元。一般人思维： 1元X1元＝1元，老板思维： 1元X1元 ＝10角X10角 ＝100角 ＝10元，互联网＋思维： 1元X1元 ＝10角X10角 ＝100分X100分 ＝10000分 ＝100元。当我们在传统的思维里苦苦挣扎，别人已经开始了用分享经济学 倍增学原理 大数据 移动互联网 的思维在奔跑了！
三人行，必有我师。一个人、一个企业、一个团体，唯有谦虚好学不耻下问，观察生活中的事情和身边人并汲取其中的经验，才能进步和成长。
这样往往很容易埋下了很大的隐患和伏笔，例如负责权的领导假公济私，在人员任用领导提拔不公开不；官僚习气特别严重，工作中明明是对方的错误却指鹿为马；老实人吃亏而且经常吃亏，几年来因此流失了大量的人才；即便几年来有人无数次向老板真实的反映问题却不了了之，原因很简单这人服务了老板很多年。一来，老板十分信任。二来，暂时无可用之人。三来，老板不相信大家反映的是事实，反而误认为大家在传播负能量。
一名营销人员要都向客户学习更要向同行学习；一名管理者要时刻留意周围的人取长补短学习对方的优点。银行近几年的业务受支付宝的影响肯定是很大的，而支付宝就是很好的一个分享经济的实例，将社会海量、分散、闲置资源等，进行平台化、协同化的集聚、复用与供需匹配，从而实现经济与社会价值大化利用的新经济业态。
分享经济强调的两个核心理念是“使用而不占有”和“不使用即浪费。银行里的十万元可能是一个人存进去的，支付宝的十万元可能是100个人各自存了1000元。一般人思维： 1元X1元＝1元，老板思维： 1元X1元 ＝10角X10角 ＝100角 ＝10元，互联网＋思维： 1元X1元 ＝10角X10角 ＝100分X100分 ＝10000分 ＝100元。当我们在传统的思维里苦苦挣扎，别人已经开始了用分享经济学 倍增学原理 大数据 移动互联网 的思维在奔跑了！
三人行，必有我师。一个人、一个企业、一个团体，唯有谦虚好学不耻下问，观察生活中的事情和身边人并汲取其中的经验，才能进步和成长。
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